IPOに向けた決算体制の構築、現場の自走化支援

抱えていた課題

freee会計を導入したものの未使用状態であり、経理業務の大部分を会計事務所に委託していた

freee会計を導入したが、経理業務の大部分を依然として会計事務所に委託しており、月次決算締めにも2か月以上要していた。また、財務会計と管理会計の整合性が取れておらず、規程類の多くも未整備のままであった。

解決へのアプローチ

課題の洗い出しを行い、freee機能の活用を支援。CDPモデルに基づく内部管理体制を構築

ショートレビュー前の課題の洗い出しを実施。野村グループにおけるfreeeのノウハウを活用し、経理業務の内製化に向けた仕訳計上ツールの作成、決算スケジュールの立案を実施した。
さらに、社内規定整備・CDPモデルをベースにした業務プロセス構築を行い、ガバナンス強化を実現した。

実施後の効果

決算早期化、経理業務の内製化を実現

野村グループで実績のある経理業務プロセスを適用することで、監査契約締結に向けた財務経理体制を最短で構築した。
また、これまで会計事務所頼みであった経理業務の内製化も実現した。