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CASE

事例紹介

CFO着任を機に上場準備に着手。課題を洗い出し、業務フローを改善し、監査契約締結に向けた内部管理の強化を実現。

CASE SUMMARY

業種
物品の製造販売
IPO準備ステージ (*)
N-3期後期(ショートレビュー前)
従業員数
百数十名
売上高
100-200億円

*コンサルティングサービス開始時現在

SITUATION

財務経理の状況

  • CFOが着任
  • 経理業務は大部分を会計事務所に委託
  • 月次決算完了まで2か月以上
  • 多くの規程類が未整備
  • CFOにこのままでは監査契約が締結できない危機感
  • 不明残高

NEEDS

財務経理のニーズ

  • ショートレビュー前の基本的な課題の洗い出し
  • 決算早期化
  • 上流システムと会計システムの整合
  • 監査契約締結に向けた内部管理体制の構築
  • 不明残高の解消

SOLUTIONS

支援内容

freee導入・活用

社内規程の整備

業務プロセス構築
(ワークフロー構築・決算早期化等)

企業会計基準対応

不明残高の原因調査

財務経理アウトソーシングサービス

FAQ

よくあるご質問

FAQ

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